＊＊上，“工匠精神”出现在＊＊的政府工作报告中。于是，一股工匠风暴迅速席卷神州。到底什么是工匠精神?从字面上也不难理解，它指的是一种精工制作的意识，一个产品的每个环节、每道工序、每个细节都精心打磨、精益求精，做到专注、精确而极致。

来深圳之初，笔者有幸结识了一位大名鼎鼎的德国家具厂老板。但我实在不敢用我们惯用的“企业家”这一“尊称”来标注他。因为他完全不懂我们常常挂在嘴边的所谓品牌战略、营销策略、客户关系管理等等，我相信如果去报 考中国的MBA的话，他一定不是一个好学员，能不能毕业都很难说。因为他几乎是只懂产品，也只对有关他产品的话题感兴趣。

而且他的工厂很“小”，小到只有几十人，组织框架也“很不完善”。这是一个典型的家族企业，到他这已是第四代。这四代人只作一个产品---床具，早在几十年前，他的床具就已成为业内公认的全球第一品牌。

回头看看我们中国的企业，做空调的做电视的，都要去试试手机;无论是做保险的还是做医药的，不到房地产领域来转转似乎就“太没眼光”。就说我们所处的家居建材行业吧，无论是做地板做家具的，还是做橱柜做衣柜的，通通挂起整体家居的大旗。

回顾合雅的发展历程，四年多来，我们发展确实算快，能得到那么多地产商的认可，我们一方面倍感荣幸，另一方面感到责任无比重大，因为我们常常觉得自己在很多方面还作得很不到位。我们在木门这个小小领域里，还有很多要学习、要摸索、要积累的东西，我们实在是没有精力去搞什么整体家居，尽管不断地有客户抛出诱人的橄榄枝。也许这也算是工匠精神的一点小体会吧。

我们一点也不在乎我们是传统的制造型企业，像我们这样的企业不是没有发展空间了，而是太多同质化、低附加值的产品断了自己的后路。